CV du
consultant

BDD

ACCESS RMAN SQL SERVER

Connaissances fonctionnelles

AMOA ANGLAIS audit audit interne Changement communication Comptabilité Conduite du changement consolidation contrôle de gestion Déploiement gestion des risques Grande Distribution MS PROJECT office Powerpoint PROCESSUS recrutement REPORTING ROADMAP ROI Suivi Budgétaire Visio CRM digital RH TESTS 3D bale CTI DISTRIBUTION EDI ERP ESPAGNOL Exploitation Fonction Industrie Juridique Logistique SAGE SIG SOFTWARE squash SSO Urbanisation

Langages

Excel SHAREPOINT HTML SQL C ODI R XPRESS

Méthodes

gestion de projet KANBAN Lean 6 Sigma lean six sigma Management Modélisation ORGANISATION PILOTAGE Planning PMO PROJET RECETTE SCRUM Support MEGA Qualité TOGAF MOA REST

Réseaux et Middleware

LAN SAN

Systèmes

GIT INFRASTRUCTURE UNIX

. 2010 - Bac + 5 - Master 2 Economie des services
. 2009 - Bac + 4 - Master 1 controle de gestion

. Île-de-France
. Luxembourg
. Suisse

COMPETENCES

METHODES

 Gestion de projets : Cycle en V / UPM / Lean six sigma / Agile

 Planification : GANTT / PERT

 Qualité : 5M / arbre d'Ishikawa / Kanban / Roue de Deming

 SoftSkills : RACI / Visual management

OUTILS

 Bureautique/ Logiciel micro : O365, Teams, SharePoint

 Graphisme/ Animation 3D : AutoCAD / Draftsight

 Modélisation : Bonita Studio / MEGA / MS Visio / SOLUQIQ

 Formation : Knowmore

 Logiciels : COUPA sourcing, PLM software

 Virtual Visual management : IOBEYA

 Planification : MS Project

SECTEURS D'ACTIVITE

 Banque

 Aérospatial et défense

 Bâtiment / Construction-BTP / Travaux Publics

 Grande distribution / achat

 Secteur Public (administration)

 Luxe

TECHNIQUES

 Langages : HTML / SQL

 SGBD : MS SQL Server 2008



FORMATION



 2019 : Certification Lean 6 sigma Green belt

 2014 : Formation à l’audit interne (acquérir les méthodes d’audit, conduire un audit et utiliser les outils essentiels à la fonction) au Centre de formation de la défense à Bourges

 2011 : Formation initiale d’officier à l’école navale

 2009 – 2010 : Master 2 recherche ES2I (économie des services, de l’industrie et de l’innovation) à l’université de Lille 1

 2008 – 2009 : Master 1 OGC (organisation, gestion et contrôle) à l’IUP ECEN Lille 1



LANGUES

Anglais : Lu, Ecrit, Parlé (Avancé)

Espagnol : Lu, Ecrit, Parlé (intermédiaire) 

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

CREDIT AGRICOLE (CA-GIP) DEPUIS JANVIER 2020

PMO

Au sein du socle Open et de la tower Unix(>40 personnes), j’accompagne le responsable dans l’organisation du service afin de le structurer et d’en faciliter le pilotage.

Les activités et tâches de la prestation sont :

 Mettre en place la comitologie

 Consolider les plannings

 Participation à l’élaboration de la road map

 Organiser les kick off des projets

 Animation de points d’équipe

 Suivi et reporting des activités

 Consolidation et suivi budgétaire du périmètre (>5500 J/h)

 Rédiger les CR de réunions et des comités

 Elaboration et Suivi des actions via le KanBan (Iobeya) de l’équipe

 Création d’un tableau de bord de performance

 Réalisation des communications interne et externe du service

 Mise en place de nouveaux process

 Facilitateur d’équipe

CREDIT AGRICOLE (CA-GIP) JUIN 2019 – DECEMBRE 2019

Manager de transition

Au sein de la Direction des Opérations (DDO) du pôle SILCA, l’équipe Architecture (ASI) accompagne les projets de CAGIP et de ses clients. Rattaché au responsable de l’équipe architecture, j’ai assuré le management de transition de l’équipe ASI (13 personnes)

Les activités et tâches de la prestation sont :

 Suivi et reporting des activités

 Coordonne le pilotage opérationnel

 Coordonne les plannings prévisionnels d’affectation des ressources

 Suivi opérationnel des collaborateurs (entretiens)

 Consolidation et suivi budgétaire du périmètre (1600 J/h)

 Maintenir à jour une vision globale du planning des projets sur lesquels des architectes sont engagés

 Préparer et organiser le Comité de Validation Technique des Infrastructures (1 instance / semaine)

 Rédiger les CR de réunions et des comités

 Suivi des actions transverses via le KanBan (Iobeya) de l’équipe

 Création d’un tableau de bord de performance

 Point d’entrée du service

 Réalisation des communications interne et externe du service

 Mise en place de nouveaux process

 Facilitateur d’équipe



LOUIS VUITTON FEVRIER 2019 – JUIN 2019

Senior Change Management Consultant



Déploiement de la solution PLM (Centric) au sein des ateliers Louis Vuitton : Formation, support et gestion de projet



Animation de formation (en moyenne 10 personnes) sur les modules :

 Fondamentaux (4h)

 Données techniques (1 jour)

 Données Logistiques (1 jour)

 Fiche de coûts (1 jour)

 Qualité (2h)



Change :

 Mise à jour des supports de formation

 Mise à jour des jeux de données

 Elaboration de tableaux de bord (RETEX des formations)

 Préconisation d’amélioration

 Élaboration de fiches essentielles métiers

 Animation de réunion

 Elaboration de CR

 Suivi des actions



Responsable de la stratégie du support post go live :

 Organisation et affectation des ressources

 Comitologie

 Elaboration et Mise en place de contrôle des connaissances pour les utilisateurs

 Support auprès des utilisateurs internes et externes





BNP PARIBAS (CIB) SEPTEMBRE 2018 – FEVRIER 2019

Portfolio manager/ gouvernance manager

Dans un contexte internationale, responsable d’un portefeuille de plus de 200 projets (budget total >700M€). Responsable du suivi du déploiement des règles de gouvernances V5.

Portfolio manager :

 Elaboration d’atelier

 Planification : MS Project

 Analyse des données

 Recommandations projets

 Contrôle de cohérence des données

 Elaboration et présentation d’un support de synthèse au board

 Amélioration continue (revue des process de remontée des données)



Governance manager :

 Elaboration d’atelier

 Interview avec les interlocuteurs

 Suivi du déploiement

 Suivi des dérogations

 Gap analysis entre la V4 et la V5

 Préparation des fichiers

CAPGEMINI AOUT 2016 - SEPTEMBRE 2018

Consultant Chef de projet

Membre de la communauté Lean (porteur de l’offre) : Elaboration d'Awareness, formation sur le visual management, construction et présentation d'un catalogue d'activité, intervention ponctuelle sur projet concernant des problématiques liées aux Lean (Root Cause analysis et Visual management)

 Client : ANCV Urbanisation et organisation - (3mois) Urbaniste d’entreprise :

 Elaboration de la cartographie des processus (métier) (Interview, atelier, réalisation) et du Meta modèle selon la norme TOGAFF et DINSIC

 Organisation des instances de pilotage et élaboration du reporting (animation, présentation et suivi de tableau de bord)

 Alimenter l'outil de cartographie SOLU-QIQ

 Elaboration d'un guide méthodologique pour alimenter l'outil SOLU-QIQ

 Pack office et SOLU-QIQ

 Client : COLAS - (7mois) Consultant conduite du changement :

 En partenariat avec CAPGEMINI Consulting responsable de la stratégie change (projet Copernic)

 Pérenniser la mise en place de la filière achat

 Elaboration, suivi et modification de l'ingénierie de formation

 Formation et support dispensés aux différents utilisateurs (acheteurs, chefs de chantier, conducteur de travaux etc.)

 Audits des régions déployées

 Préconisation d’amélioration

 Pack office ; Knowmore et COUPA sourcing

 Client : Ministere de la défense - DIRISI SICO - (6mois) Responsable opérationnel (4 personnes) :

 Chargé de conduire les chantiers de déploiement et de mise en exploitation d'une architecture d'hébergement d'application et d'un système d'impression sécurisé (préparation de l'exploitation, achat, architecture, déploiement du service et de l'infrastructure, homologation du service et utilisation du service)

 Organisation et préparation des comités d’arbitrage (support Powerpoint, présentation et reporting)

 Organisation des instances de pilotage et élaboration du reporting (animation, présentation et suivi de tableau de bord)

 Gestion des risques (évaluation des risques et plan de traitement des risques)

 Rédaction de directives d’exploitation, de la stratégie change, des plans de tests et de messages officiels

 Visual management, scrum, MS project et pack office

 Client Ministere de la défense - DIRISI SICO (4mois) PMO (2 personnes) :

 Assistance au pilotage de projet

 Accompagnement dans la définition de la stratégie de déploiement du système de messagerie officielle (Plan de bascule avec les anciens systèmes, organisation et processus des équipes)

 Rédaction de directive d’exploitation et du plan de bascule

 Organisation et préparation des comités d’arbitrage (support Powerpoint, présentation et reporting)

 Organisation des instances de pilotage et élaboration du reporting (animation, présentation et suivi de tableau de bord)

 Préconisation d’amélioration

 Gestion des risques (évaluation des risques et plan de traitement des risques)

 Visual management et pack office

 

ACENSI MAI 2016- JUILLET 2016

Consultant Chef de projet AMOA/PMO

Projet : Réalisation de deux sites internet

Objectif : Les deux sites internet doivent avoir une identité visuelle cohérente avec l’offre représentée

Population : Clients et candidats potentiels

Interlocuteurs interne : responsable de la communication, responsables des offres et le développeur

Equipe : un chef de projets AMOA et un développeur 50 jours/homme

Thématiques métiers abordés : digitale et communication



DOMAINE D’INTERVENTION :

 Pilotage du projet

 Analyser les besoins

 Réaliser le cahier des charges

 Élaborer la roadmap

 Suivre l’avancement du projet

 Recettage des sites



ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :

 HTML 5 et Excel

INTERMARCHE AOUT 2015 – AVRIL 2016

PMO/Chef de projet AMOA



Organiser en double run la refonte d’une application de pricing (calcul de marge)

Objectif : Consolider le chargement, pérenniser l’application et la rendre « clef en main » au contrôle de gestion

Population : acheteurs, pricers et contrôleurs de gestion (30 personnes)

Equipe : deux chefs de projets (MOA et AMOA) et un développeur 70 jours/homme

Interlocuteurs Internes : Contrôle de gestion, Catégories, Interlocuteurs Externes : La STIME (Filiale SI du groupe Les Mousquetaires) ; Thématiques métiers abordés : consolidation des PVC (prix de vente consommateurs), consolidation des gammes de produits et projets métiers



DOMAINE D’INTERVENTION :

 Pilotage du projet

 Recenser les points à améliorer

 Entretien avec chaque utilisateur pour comprendre le fonctionnement et orienter les évolutions

 Élaborer la roadmap

 Processus de l’application

 Rédiger un document formalisant les expressions de besoin en lien avec les utilisateurs

 Etablir les spécifications fonctionnelles

 Etablir le planning de recettage

 Assurer la conduite du changement

 Rédiger un support de formation d'utilisation de l'application et animer des ateliers de formation

 Organisation des instances de pilotage et élaboration du reporting (animation, présentation et suivi de tableau de bord)

 Gestion des risques (évaluation des risques et plan de traitement des risques)

 Run du projet :

 Administration des comptes

 Support sur l’application

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :

 SQL, MS Access, Excel, PowerPoint, Bonita BPM

 

PROJET PMO : Définir la stratégie du budget SI 2016, prioriser les projets potentiels (>20) et présenter les résultats auprès du CODIR de la DSI.



DOMAINE D’INTERVENTION :

 Pilotage du projet

 Consolider le budget SI 2016 (enveloppe budgétaire de 5 M€)

 Consolider l'atterrissage 2015

 Consolider le reste à faire

 Consolider le portefeuille projet (>20) 2016

 Définir le ROI de chaque projet

 Prioriser les projets et mettre en place un ranking selon leur ROI

 Définir/redéfinir les objectifs

 Analyser les risques sur l’organisation

 Mettre en place des indicateurs

 Auditer les projets

 Préconisation d’amélioration

 Elaborer des rapports d’audit

 Analyser les impacts

 Suivre l'avancement des projets

 Organisation et préparation des comités d’arbitrage (support Powerpoint, présentation et reporting)





ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :

 Excel, PowerPoint

 

MARINE NATIONALE MAI 2011 – JUILLET 2015

Chef de projet AMOA/contrôleur de gestion

PROJET « QSR - CHEOPS » : L’objectif de ce projet est d’intégrer une application (type CRM) permettant de faire la passerelle entre l’utilisateur et un data warehouse. La finalité est de pouvoir évaluer, et surtout de suivre l’évolution de cette appréciation.

Population : Commandants de formation et adjoints sur tout le périmètre opérationnel et organique de la Marine Nationale (>100 personnes)

Equipe : deux chefs de projets (MOA et AMOA) et deux développeur 30 jours/homme

Interlocuteurs Internes : Services : financier et juridique, Bureaux : soutien et performance synthèse ; Interlocuteurs Externes : EMA (état-major des armées), SCA (service du commissariat des armées) l’armée de terre (responsable du développement) ; Thématiques métiers abordés : le soutien commun (financier et logistique), la préparation opérationnelle et le contrat opérationnel





DOMAINE D’INTERVENTION :

 Pilotage du projet

 Organisation des instances de pilotage et élaboration du reporting (animation, présentation et suivi de tableau de bord)

 Gestion des risques (évaluation des risques et plan de traitement des risques)

 Analyse des besoins

 Etude sur l'adaptation de la solution proposée

 Choix de la solution

 Spécifications fonctionnelles

 Evaluer les contraintes techniques

 Choisir un périmètre

 Définir l'organisation

 Recette des réalisations

 Définition de la roadmap

 Présentation de l'application et de l'organisation à tous les utilisateurs (planning et résultats attendus)

 Conduite du changement

 Rédiger un support de formation d'utilisation de l'application et animer des ateliers de formation

 Run du projet :

 Création des formulaires de saisies

 Administration des comptes



ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :

 Excel & PowerPoint



PROJET Contrôle de gestion : Consolider les tableaux de bord en place, établir des synthèses mensuelles et organiser un reporting interne.



 Missions principales

 Analyser et critiquer l’existant

 Préconisation d’amélioration

 Elaborer la cartographie des processus et des risques (étude, analyse et réalisation d’audit)

 Mettre en place et suivre le plan de traitement des risques (analyse et synthèse des rapports d’audit)

 Elaborer un tableau de bord opérationnel pour le Major général (direction générale)

 Suivre, analyser et consolider les tableaux de bord du ministre de la défense et du chef d’état-major des armées

 Intervenir pour le CFD (centre de formation de la défense) dans le cadre de la formation « ADP » (aide au pilotage) en qualité d’Expert contrôle de gestion



ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :

 Excel & PowerPoint

REPER INTERNATIONAL AVRIL 2010 - OCTOBRE 2010

Consultant junior en organisation

PROJET : Réaliser des audits afin de créer des outils de gestion.



Interlocuteurs Externes : CGPME (Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises) ; Thématiques métiers abordées : RH (recrutement, formation, carrières) et comptabilité analytique





DOMAINE D’INTERVENTION :

 Mission fusion des champagnes Veuve Clicquot et Krug

 Cartographier des emplois

 Réaliser une pyramide des âges et GPEC

 Concevoir des tableaux de bord

 Rédiger des fiches métiers

 Planifier et coordonner



 Mission exploitation forestière

 Calculer des prix de revient et mettre en place des indicateurs à l’aide de la comptabilité analytique



 Mission Altédia

 Rédiger des rapports d’audit

 Emettre des recommandations





ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :

 Excel, PowerPoint.





LOISIRS ET INTERETS PERSONNELS



 Réserve militaire

 Sport (Boxe anglaise, football et squash)

 Voyages (Amérique, Europe, Afrique du nord et Asie)

 Danse (Salsa et Hip hop)