CV du
consultant

BDD

Data BI ETL HDFS ORACLE SGBD Stockage SYBASE WEBI

Connaissances fonctionnelles

Dataiku Marketing achat ANGLAIS Assurance audit Changement Comptabilité Coordination Déploiement ESPAGNOL FACTURATION Finance Formation HELPDESK Incidents informatique international kpi Microsoft office Microstrategy office pharmaceutique PROCESSUS Produit REPORTING sourcing TESTS

Langages

Excel Hadoop SQL

Méthodes

Cadrage Conception Gouvernance Management MOA Modélisation PILOTAGE POC PROJET Qualité RECETTE Support

Réseaux et Middleware

AWS CITRIX

Systèmes

AS400 UNIX WINDOWS

. Île-de-France

Data Architect BI
> 10 ans d’expérience

Compétences maitrisées
⮚ Maitrise d’ouvrage expérimenté
⮚ Gestion de projet expérimenté
⮚ Langage SQL expertise forte
⮚ Business Objects XI 3.1 / 5.1 (Designer / Webi / Deski) expertise forte
⮚ MicroStrategy 10.4 / 11.2 expertise forte
⮚ Microsoft Power BI (Power Request / Power Pivot) connaissances
⮚ Spotfire connaissances
⮚ Dataiku connaissances
⮚ DataGalaxy (Gouvernance) bonnes connaissances
⮚ Sybase ASE / Sybase IQ (SGBD orienté colonnes) expertise forte
⮚ Amazon Redshift (SGBD orienté colonnes) expertise forte
⮚ Microsoft pack office expertise forte
⮚ Modélisation de données KIMBALL expertise forte


Formations
2009 – 2011 Master Management / Finance SKEMA BS – ESC LILLE
2008 – 2009 Licence 3 Sciences Politiques et Sociales Université Paris 2 Panthéon Assas
2005 - 2007 DUT Techniques de Commercialisation (option Marketing) IUT de Sceaux
2002 – 2005 Bac Scientifique / Sciences de l’Ingénieur Lycée Edmond Michelet



Les plus
 Anglais courant ; TOEIC Score Result = 855.
 Bon niveau en espagnol 

ASTRAZENECA FRANCE Depuis 11 / 2016 (> 48 mois)
Client : AstraZeneca France, Groupe Pharmaceutique
Contexte Général : Au sein de la DSI d’AstraZeneca France, la mission consiste dans un premier temps à mettre en place le « socle » projet en pilotant une équipe dédiée (6 premiers mois). Dans un second temps, la mission se concentre sur l’architecture des données.
La mission est co-sponsorisée par le métier (DCE) et AstraZeneca Information Management (entité groupe).

Sujet du projet :
▪ Conduite de projet
▪ Coordination contexte international
▪ Architecture Data
o Sourcing (framework ETL)
o Modélisation DWH
o Modélisation Datamarts
o Pilotage Développements ETL
▪ Développement sémantique Microstrategy
▪ Reporting Microstrategy Visual Insight / Dossier / Portfolio
▪ Contributeur sur la gouvernance des données, implémentation DataGalaxy

Contributeurs projet : DSI AZ France, DCE (Direction Customer Excellence), BUs (Cardiologie / Respiratoire / Oncologie), AstraZeneca IM
Responsabilités occupées : Chef de Projet BI / Data Architect


Environnement technique SGBD Amazon Redshift
Outils Microstrategy 10.4 / 11.2 ; Power BI (Power Query et Power Pivot)
Systèmes Citrix ; VM
 


AXA GROUP SOLUTIONS 07 / 2016 – 10 / 2016 (3 mois)
Client : GIE du groupe AXA Assurances – Département Solution Data
Contexte Général : Au sein du département de solutions Data, la mission consiste à piloter les projets de déploiement d’une solution spécifique de stockage et restitution de données.
Sujet du projet :
▪ Conduite de projet
▪ Coordination contexte international
Contributeurs projet : AXA Tech, AXA France, AXA Direct Assurance, AXA Allemagne
Responsabilités occupées : Chef de Projet
▪ Déploiement auprès de plusieurs entités
▪ AXA France (projet BI-COLOR)
▪ AXA Direct Assurance
▪ AXA Allemagne


Environnement technique SGBD / HDFS ORACLE / HADOOP
Restitution Tibco Spotire
 


BNP PARIBAS FACTOR 12 / 2013 – 04 / 2016 (29 mois)
Client : Société d’affacturage (Achat de créances avec financement, assurance et recouvrement).
Contexte Général : Au sein de la Direction des Relations Clientèles, la mission est pilotée par le Directeur des Relations Clientèles et sponsorisée par la Direction Générale de décembre 2013 à octobre 2014. La mission consiste à mettre en place des contrôles de facturation client et les faire appliquer par des responsables de contrôles qualité.
Au sein d’une direction MOA avec des chefs de projets et chefs de produit, la mission est pilotée par la Directrice MOA et sponsorisée par la Direction Générale de novembre 2014 à avril 2016. La mission consiste à faire évoluer des processus informatiques et conduire le changement organisationnel.

Sujet du projet :
▪ Conduite de projet
▪ Mise en place de tableaux de bords, KPI et contrôles
▪ Déploiement univers BO et formation des métiers
Contributeurs projet : Direction Générale, DSI, Direction Financière (Comptabilité et CDG), Directions Commerciales, Direction Marketing, Direction des risques, Direction Conformité
Responsabilités occupées : Chef de Projet Maîtrise d’Ouvrage
▪ Conduite de projet (200 jh de développement en 2015)
▪ Cadrage du besoin
▪ Etat des lieux de l’existant et préconisations
▪ Animation comité pilotage et comité projet
▪ Rédaction d’Expression De Besoins
▪ Validation de Spécifications Fonctionnelles Générales
▪ Conduite de recette

▪ Projets décisionnels
▪ Définition des KPI
▪ Mise en place de contrôles
▪ Mise en place de tableaux de bords
▪ Recherche de données et rédaction de requêtes SQL
▪ Créations et évolutions d’univers BO
▪ Créations et évolutions de rapports BO
▪ Formations utilisateurs BO et univers


Environnement technique SGBD SYBASE IQ ; SYBASE ASE ; EXCEL
Outils Business Object XI (Designer et Webi); MS Office 2010; Sybase Central (4.0 et 6.3) ; Power BI (Power Query et Power Pivot)
Systèmes Windows 7 ; Citrix
 


BNP PARIBAS GLOBAL FACTORING COMPETENCE CENTER 09 / 2011 – 11 / 2013 (26 mois)
Client : Entité de tutelle du Groupe BNP Paribas, l’entité a notamment pour rôle la coordination des activités d’affacturage du groupe et l’harmonisation du SI.
Contexte général : Au sein d’une DSI et plus précisément d’une équipe de 5 personnes de support fonctionnel pilotée par la Directrice Informatique Adjointe de la DSI. La mission consiste à mener la conduite de changement de toutes les entités d’affacturage du groupe vers un seul SI (plus de 15 sites à l’international).
Sujet du projet : Conduite du changement ; Mise en place des outils groupe ; Assistance fonctionnelle ;
Evolutions du projet : Helpdesk et Infocentre (maturation de l’existant).
Contributeurs projet : Directions Générales, DSI, Direction Financière (Comptabilité et CDG), Directions Commerciales, Direction des risques, Direction Conformité
Responsabilités occupées : Assistant Maitrise d’Ouvrage
● Support fonctionnel de proximité
▪ Réception des demandes
▪ Rédaction d’Expression De Besoins
▪ Assistance aux utilisateurs sur les logiciels
▪ Résolution d’incidents de niveau 1 & 2
▪ Escalade et suivi des incidents majeurs
▪ Recette

● Mise en place de reportings
▪ Identification des indicateurs clés
▪ Conception de reportings sous Business Object (SQL)
▪ Pilotage de réunions avec les comités métiers

● Gestion de la conduite du changement
▪ Analyse de l’existant et conception des formations adaptées
▪ Elaboration des plannings de formation
▪ Rédaction et validation de manuels utilisateurs
▪ Formation métier

● Conduite d’un POC sur outil de gestion documentaire
▪ Cadrage du besoin
▪ Benchmark
▪ Conception des plans de test
▪ Mise en oeuvre des tests

Environnement technique SGBD EXCEL ; SYBASE IQ
Outils Business Object 5.1 ; MS Office 2003 et 2010; Componize
Systèmes Windows XP et 7 ; UNIX ; Citrix


BNP PARIBAS FACTOR 10 / 2009 – 08 / 2011 (23 mois)
Client : Société d’affacturage (Achat de créances avec financement, assurance et recouvrement).
Contexte Général : Au sein de la Direction des Relations Clientèles, la mission est pilotée par le Directeur des Relations Clientèles.
Sujet du projet : Support de proximité ; révision technique d’un produit ; mise en place de reportings
Contributeurs projet : Directions Commerciales, Direction Financière (CDG), DSI
Responsabilités occupées : Assistant Maitrise d’Ouvrage
● Audit du fonctionnement technique d’un produit d’affacturage
▪ Recueil des connaissances fonctionnelles
▪ Détection de divers disfonctionnements
▪ Préconisation de modifications du produit et du SI qui en découle

● Mise en place de reportings
▪ Identification des indicateurs clés (KPI)
▪ Conception de reportings sous BO et EXCEL
▪ Pilotage de réunions avec les comités métiers

● Formation des équipes métiers aux outils

Environnement technique SGBD EXCEL ; SYBASE IQ
Outils Business Object 5.1 ; MS Office 2003 et 2010
Systèmes Windows XP et 7

GEODIS ILE DE FRANCE 04/2007 – 05/2007 (2 mois)
Client : Société de solutions logistiques (leader transport routier en France en B to B)
Contexte Général : Au sein de la Direction Marketing, la mission est pilotée par le Directeur Marketing.

Sujet du projet : Automatiser la prise de rendez-vous avec les particuliers

Responsabilités occupées : Assistant Maitrise d’Ouvrage

● Recueil des besoins métiers
● Proposition de solutions
● Recherche de fournisseurs de solutions
● Pilotage de réunions avec les intervenants (internes, commerce, responsables d’agence et prestataires de service)

Environnement technique Outils MS Office
Systèmes AS400 ; Windows