CV du
consultant

BDD

Data

Connaissances fonctionnelles

Direction projets IT ERP Analyse Business Cash Changement Déploiement DISTRIBUTION Finance flux Industrie international licences Maintenance PROCESSUS RETAIL Risques SAP TMA

Méthodes

PROJET AGILE Cadrage Conception Management MIGRATION ORGANISATION PILOTAGE RECETTE SCRUM

Réseaux et Middleware

SAN

Systèmes

System Architect Systèmes

Compétences
Diriger des programmes internationaux ERP, systèmes experts et « Master Data Governance ».
- Secteurs Mode, Retail, Industrie, Chimie, Équipements.
- Cadrage, pilotage, recette, gestion des budgets, du changement, des risques.
- Méthode Agile – Scrum. Management d’équipes.

Expériences professionnelles
10/2021-01/2022 : Directeur de Projet Migration INFOR M3 V13.4, Groupe international secteur Distribution, Paris, Rédaction du Dossier de Conception Finance.

03-09/2021 : Directeur de de Projet Migration INFOR CLOUDSUITE, ETI secteur maintenance équipements, Rédaction Blueprint et mise en place Finance.

10/2016-12/2020 : IT Business Partner, SAP S/HANA, systèmes experts et référentiels – Groupe Sibelco, Chimie, CA 3,5MD€, Anvers (BE).
- Directeur de Programme déploiement France (équipe de projet de 32 personnes) : rédige business case, planifie, anime les équipes, exécute : analyse des processus, résolution gaps réels et perçus, recette, formations, démarrage, mise en place TMA.
- Chef de Projet « Core Model » Supply Chain, Gestion Commerciale, Groupe.
- Directeur de Programme « Global Master Data Governance » : définitions, processus, systèmes, organisation (groupe de « Data Stewards »).

2014-2016 Directeur des opérations, Le Chameau, Équipements de sport, Paris, Casablanca, CA : 17MN€, dans le cadre du spin off de la marque.
- Rétablis les processus « best practices » : gestion commerciale, supply chain.
- Dirige la mise en place de l’ERP Infor M3 préconfiguré Retail/Fashion et systèmes experts (PDM).

2009-2014 Président, BM Textile, CA 18 MN€, 100 personnes.
- Reprise entreprise industrielle en difficulté, retournement, cession.

2004-2008 Directeur Global Supply Chain, Rip Curl - Mode et Équipement de sport. Melbourne, Los Angeles, Hossegor, Hong Kong, Chiang Mai, CA 400 MN$.
- Développe la Supply Chain du groupe suite au rachat des licences mondiales
- Dirige la mise en place de l’ERP Infor M3 et système experts (PDM, Retail).

2003-2004 « Global Business Process Owner, Order to Cash », Levi Strauss, San Francisco, Bruxelles. Habillement. CA 2 BN$.
Responsable “reengineering” des flux d’information et physiques “de la commande client au paiement, en conjonction avec la mise en place de SAP.

1988-2003 Groupe VF (Vanity Fair) Corporation, Mode-Sportswear-Lingerie, Paris, Greensboro (NC, USA), Bruxelles.
- Directeur Supply Chain Europe, Bruxelles. CA 500 MN€.
- Membre du projet de reengineering des processus, développement et mise en place solution SAP pour les industries de la mode, et mise en place, 6.000 utilisateurs. Greensboro (NC-USA),
- Contrôleur de Gestion.

1984-1988 Auditeur PWC - Contrôleur de Gestion.