CV du
consultant

BDD

ORACLE

Connaissances fonctionnelles

AMOA audit ANGLAIS audit interne Comptabilité Finance gestion des risques Gestion du changement PROCESSUS Visio ERP ARIS Assurance CEP Changement communication contrôle interne Coordination CTI Déploiement Fonction IARD ROI SAP SIG SSO SVI

Langages

C Excel FLEX OPTIM R

Méthodes

MOA PROJET Core Model Management PMO Conception EXIGENCES ORGANISATION PILOTAGE

Réseaux et Middleware

LAN SAN

. 2005 - > Bac + 5 - Finance d'entreprises

. Auvergne-Rhône-Alpes
. Bretagne
. Île-de-France
. Provence-Alpes-Côte d'Azur
. Luxembourg
. Suisse

Chef de projet, Transformation Finance, déploiement ERP, AMOA, Comptabilité, Revenue Assurance, Audit, Gouvernance, ERM. Expert en Gouvernance et Optimisation des processus opérationnels et financiers.





DOMAINES D'EXPERTISES



Chef de projet/ Risk Management/ Comptabilité/ ITGC/ Sourcing/ IFRS/ Achats/ Tax Effective Supply Chain Model/ Gouvernance/ Revenue Assurance/ Billing systems/ PeopleSoft.





COMPÉTENCES PERSONNELLES



Agilité interculturelle, flexibilité, leadership, convaincant, adaptatif à tout environnement d'affaires, Disponibilité, Indépendance, Excellent communicateur, écoute active et haute valeur éthique.





QUALIFICATION



SVIR (Institut Suisse des Vérificateurs Internes) - CIA

IFACI (Institut Français de l’audit et du contrôle interne) - CIA



LANGUES / TECHONOLOGIE



Anglais: Bilingue

IT: SAP, ORACLE, PeopleSoft, JD Edwards, G.R.C, IDEA, ACL, BWISE.













Expériences professionnelles





Chef de projet Finance Transformation IFRS

Dassault Systèmes, Paris (France)

Juin 2017 - Décembre 2019



◻ Chef de projet IFRS 16 supervision de toutes les phases fonctionnelles du projet : Plan, Define, UAT, Data conversion et Change Management

◻ Co-responsable de la livraison du module Lease Management PeopleSoft 9.2

◻ Capitalisation de 450 actifs Mio EUROS (ROU)



Réalisations :

◻ Déploiement mondial (30 pays) du module de gestion des baux PeopleSoft 9.2

◻ Coanimer les comités directeurs

◻ Gérer les budgets

◻ Coanimer les workshops : Diagnostic et analyse des écarts, analyse des besoins métier, spécifications générales et détaillées et analyse des interfaces sur les modules connexes (AM, AP, PO, EPROCUREMENT et GL)

◻ Rédiger des spécifications fonctionnelles

◻ Processus d'entreprise de conception

◻ Piloter les UAT

◻ Piloter la Data conversion

◻ Gérer la gestion du changement et la formation des utilisateurs



Consultant Finance

Dassault Systèmes, Paris (France)

Juin 2016 - Avril 2017



◻ Mis à jour PeopleSoft Finance (Upgrade Project v9.1 à v9.2)

◻ Soutenir les projets de fusions et acquisitions en intégrant les nouvelles entités dans PeopleSoft Finance

◻ Définition du mapping comptable et analytique

◻ Effectuer des tests d'intégration

◻ Formation et gestion du changement (communication)





Directeur Audit Interne

JOHNSON ELECTRIC, Muerten (Suisse)

Novembre 2010 - Juillet 2015



◻ Management et pilotage de la fonction Audit et gestion des risques pour une entreprise manufacturière réalisant 3 milliards de dollars de CA

◻ Consulting pour la direction générale (PMO)



Réalisations :

◻ Animation et organisation de la fonction Audit interne (comité d’audit, plan pluriannuel, KPI…)

◻ Élaboration et pérennisation de la cartographie des risques au niveau du groupe, la mise en place d’un cadre de procédure d’audit groupe (élaboration d’un manuel d’audit)

◻ Le pilotage des démarches d’auto-évaluation des filiales et de mise en conformité

◻ Elaboration et mis en place du processus ERM (Entreprise Risk Management) et coordination des activités du comité de pilotage des risques

◻ Accompagner la DSI dans l'évaluation des risques pour l’implémentation d'Oracle

◻ Gérer les ressources de l’audit interne (23 professionnels et managers)

◻ Création des bureaux régionaux d'audit en Amérique et en Europe de l'Est

◻ Mis en place du processus Fraud Awareness training





Audit Manager

FAURECIA, Paris (France)

Novembre 2007 - Octobre 2010



◻ Professionnalisation de la fonction d'audit Faurecia

◻ Management d’une équipe de 3 auditeurs



Réalisations :

◻ Mis en place des processus audit interne de Faurecia conformément aux exigences de l'Institute of Internal Audit (IIA).

◻ Design et implémentation du processus d'auto-évaluation du contrôle interne au sein du groupe (World Wide).

◻ Développer la stratégie de régionalisation de l'équipe d'audit interne (Europe et Afrique/Amériques/ APAC)

◻ Accompagner l'équipe du DSI dans l'évaluation des risques (SAP core model)





Directeur Achats et Supply chain

Membre de l'équipe de direction (Côte d'Ivoire)

ORANGE, (Abidjan et Paris) Mar 2006–Oct 2007



◻ Rôle exécutif : Transformation de la fonction Achats et Supply Chain

◻ Rationalisation et optimisation des fonctions Achats et Supply Chain pour l'Afrique de l'Ouest

◻ Management d’une équipe de 35 professionnels et managers



Réalisations :

◻ Design et implémentation des processus Achats et Supply Chain

◻ BPO pour la mise en œuvre de JD Edwards (Inventory)

◻ Re-engineering des processus achats (AT Kearney)

◻ Validation d’une nouvelle organisation Achats

◻ Gestion des Opex/Capex 200 millions d'euros annuel et une réduction de 35% des coûts dans les 12 mois

◻ Optimisation des CAPEX pour trois filiales ouest-africaines.









Diplômes



◻ Master MSc. Finance and Accounting (CNAM) – Paris, France

◻ Bachelor Administration des affaires ESG UQAM - Montréal, Canada

◻ Bachelor Management I.U.P Université Paris 12 – Paris, France







Divers



◻ Conférencier sur la gestion des risques (ERM), audit interne et gouvernance pour Marcus evans Group

◻ Ancien athlète au niveau international (Jeux africains, Harare 1995)

◻ INSEP (tracks and field) 1996

◻ 1997 : Élu, Conseil d'administration, Université Paris XII

◻ 1999 : Administrateur d'AEFC (Association étudiante Français, Canada)