CV du
consultant

BDD

Azure Data Datacenter MYSQL ORACLE Sauvegarde Stockage

Connaissances fonctionnelles

Urbanisation achat Achats Administration allemand alm ALTIRIS Analyse ANGLAIS audit Banque Budget Business cartographie Change chiffrage Cloud Coaching communication Coordination Delivery Déploiement design Dynamics ERP ESG Exploitation flux Fonction Formation GED google HP Incidents Industrialisation informatique international IoT Marketing MCO Méthodes Microsoft MOBILE Monétique office OUTLOOK paramétrage Performance PRA Production recrutement Rédaction REPORTING Risques RSSI Salesforce SAP Sécurité sourcing SOX Téléphonie TESTS Titres transformation WEB XEN

Langages

PRINCE2 sccm Angular C Docker EXCHANGE GO HTML J2EE JAVA JIRA lotus mantis MongoDB POWERSHELL Programmation PYTHON SAFe SOAP SQL TALEND

Méthodes

AGILE pmp Architecture CEH CMMI Coach Conseil développement DEVOPS Gouvernance integration ITIL Management MIGRATION ORGANISATION PILOTAGE planification Planning PMI PROJET SCRUM STRATEGIE supervision Support TOGAF tomcat

Outils

Grafana Ordonnanceur RDS

Réseaux et Middleware

Vmware ESX ansible AWS CITRIX DHCP DNS ESB Infogerance infrastructures IP KUBERNETES Monitoring NAS REDHAT Reseau réseaux Security serveur switches Terraform VMWARE vSphere

Systèmes

WINDOWS Android APACHE CENTOS debian GPO IBM IIS INFRASTRUCTURE LINUX MAINFRAME Messagerie O365 PC Systèmes UNIX VIRTUALISATION WEBSPHERE

Chef de Projet international
Compétences
Gestion de projet & Maîtrise d’ouvrage
• Compétences managériales et coaching
• Compétences Infrastructures et fonctionnelles
• Compétences applicatives et métiers
• Élaboration du plan projet
• Support niveau 3 et référent technique
• Chiffrage du projet
• Planification et suivi des charges
• Suivi des risques et gestion de la communication
• Optimisation des couts

Compétences métiers
Compétences techniques
Méthodologie PMBOK 6th Edition, Agile Scrum, Agile safe, Prince2, ARPEGE, CMMI, TOGAF, Tests
DRP, SRE, DESIGN THINKING, CEH, CBK
Base de données SQL SERVER 2003/2008/2016/2019, ORACLE11g, MySQL 5.5
Protocoles TCP/IP, SOAP
Cloud / Virtualisation / ERP Kubernetes, Docker, Google Cloud, Salesforce, Microsoft Azure, Microsoft Dynamics,
Terraform, DEVOPS,Helm, AWS, SAP BPC, SAP FICO, Citrix XenApp, Citrix NetScaler,
Vmware
Systèmes d’exploitation WINDOWS 2008R2 /2012/ 2016/2019, LINUX Redhat/ Debian/CentOS, UNIX,
ANDROID, Chrome OS.
Matériels HP, IBM, Sun, Dell, Chromebook.
Langages VISUAL BASIC, PL/SQL, JAVA, Angular 8, J2EE, Python, Powershell, Terraform, YAML

Formation/Certification Langues
2024 _ AZURE Certified Solution Architect
2024 _ Certification Prompt Engineer (Ingénieur intelligencde
artificielle)
2023 _ AWS Certified Solution Architect
2023 formation ingénieur prompt (Intelligence artificielle)
2022 Metaverse
2021 _ Machine learning -Cloud Outscale-Splunk
2020 – Certification AZ - 303 (Architecture Azure) e-learning: SAP
FICO, DOCKER, Data science, IoT, Python
2019 – Formation inter-entreprise ESB TALEND
2018 –Agile Safe – e-learning
2018 – PMP PMBOK 6th Edition (mise à jour de PDU)
2017 – Formation DEVOPS
2016 – Formation ISO 27001 - ORSYS
2015 – Configuration d’un serveur Apache et Administration Linux
- ORSYS
2014 –Certifié MCSE 2012 Private Cloud and active directory -
Global Knowledge Network
2014 – Certifié MCSA 2008 R2 Private Cloud and active dorectory
2013 – Formation PMP (Project Management Professional) - ORSYS
2012 –Citrix XENAPP 6.5 Certification - Logix
2010 –VCP VMWARE VSPHERE 4.0 - Global Knowledge Network
2010 – ITIL V3 - Global Knowledge Network
2009 – CISSP (Certified Information System Security Professional)
- Auditware
2007 –MCSE 2003 (Microsoft Certified System Engineer) - SUPINFO
2000 – DUT en programmation - ESG
1999 – Baccalauréat A4 Allemand
ADP (AEROPORTS DE PARIS) Avril 2023 à
ce jour
CHEF DE PROJET de remplacement de switches et
gestion d’obsolescence de Datacenter et du projet
move to cloud vers AWS et Azure
▪ Organisation des COPROJ (Comites de projet)
▪ Organisation des Copil

▪ Organisation des COSUI
▪ Migration de Microsoft AX 2012 vers Dynamics 365
▪ Gestion budgétaire du programme (Optimisation des
couts)
▪ Organisation des comités d’architecture
▪ Gestion de risques
▪ Gouvernance projet PMP
▪ Workshop éditeur
▪ Workshop avec l’équipe sécurité
Gouvernance projet : PMI , Agile
Budget : 5 millions ; 140 J/H
Gras Savoye - WTW janvier 2023 à avril
2023
DIRECTEUR DE PROGRAMME ACCOMPAGNEMENT
A LA TRANSFORMATION DU SI ET Migration AZURE
▪ Organisation des COPROJ (Comites de projet)
▪ Organisation des Copil
▪ Organisation des COSUI
▪ Gestion budgétaire du programme migration AZURE
(Optimisation des couts)
▪ Organisation des comités d’architecture
▪ Gestion de risques
▪ Stand up meeting
▪ Workshop points bloquants sur jalons de projets
▪ Workshop planning de projets
▪ Workshop budgets de projets
▪ Reporting hebdomadaire du programme
▪ Change management
Gouvernance projet : Agile Scrum, PMP
Environnement : AZURE, kubernetes, Docker, Ansible, Terrafom,
Guit, active directory.
Applications et ERP : SAP, ORACLE, Salesforce.
STELLANTIS PSA septembre 2022 à
décembre 2022
CHEF DE PROGRAMME Migration AWS

▪ Organisation des COPROJ (Comites de projet)
▪ Organisation des Copil
▪ Organisation des COSUI
▪ Gestion budgétaire du programme migration AWS
(Optimisation des couts)
▪ Organisation des comités d’architecture
▪ Gestion de risques
▪ Stand up meeting
▪ Workshop points bloquants sur jalons de projets
▪ Workshop planning de projets
▪ Workshop budgets de projets
▪ Reporting hebdomadaire du programme
Gouvernance projet : Agile Safe, PMP
Environnement : AWS, kubernetes, Active directory ,Docker, Ansible,
Terrafom, MongoDB.
Applications et ERP : SAP, Microsoft Dynamics, ORACLE, Salesforce.
GENERALI juillet 2022 à septembre 2022
DIRECTEUR DE PROGRAMME audit QoS EXPERT
CITRIX ET POSTE DE TRAVAIL
▪ Audit du programme QoS
▪ Interview des chefs de projets du programme QoS
▪ Organisation des Copil
▪ Organisation des COSUI
▪ Gestion budgétaire du programme QoS (Optimisation des
couts)
▪ Gestion des risques
▪ CODIR, restitution d’audit et proposition d’initiatives
▪ COMEX, Plan d’action d’audit et présentation de pilotage
▪ Workshop points bloquants sur jalons de projets
▪ Workshop planning de projets
▪ Workshop budgets de projets
▪ One to one avec chefs de projets, ingénieurs et experts
Citrix, O365, Cloud etc ..
Environnement : Infrastructure hétérogène Windows, Citrix ,Active
Directory, Cloud, outils de monitoring
AXA GROUP OPERATIONS janvier 2022 à juillet 2022
DIRECTEUR DE PROGRAMME

▪ Pilotage du programme QoS
▪ Pilotage des chefs de projets du programme QoS
▪ Organisation des Copil
▪ Organisation des COSUI
▪ Gestion budgétaire du programme QoS (Optimisation des couts)
▪ Gestion des risques
▪ CODIR
▪ COMEX
▪ Workshop points bloquants sur jalons de projets
▪ Workshop planning de projets
▪ Workshop budgets de projets
▪ One to one avec chefs de projets
Environnement : Infrastructure hétérogène Windows, Citrix , Cloud, outils de monitoring
GOUVERNEMENT-APHP (Projet SIDEP)
Système d’information du déspistage du Covid-19 janvier 2021 – à
Décembre 2021
Direction de projet, par la méthodologie agile en mode risque, coordinations d’équipes, gestion de planning et gestion
budgétaire dans le but de répondre au besoin du client dans des délais de haute disponibilité « astreinte permanente ».
Directeur de projet
▪ Comité de projet
▪ Comité de suivi
▪ Comité de pilotage
▪ Comité de direction
▪ Point quotidien suivi des chantiers d’architecture
▪ Coordination suivie des incidents
▪ Suivi d’actions post incidents et crise
▪ Réunion d’architecture
▪ Workshop risque projet
▪ Workshop en environnement de preproduction
▪ Provisionning infrastructure (VM, NAS, Ouverture de flux etc…)
▪ Planning projet
▪ Gestion budgétaire
▪ Optimisation de couts
▪ Point priorisation
▪ Réunion d’audit (ANSSI)
▪ Réunion d’audit certification HDS
▪ Mise à jour des spécifications
▪ Production et analyse des indicateurs
▪ Réalisation des Reportings
▪ Mise à jour des outils de pilotage
▪ Organisation de réunions de risques

Environnement : Ms Project 2010, JIRA, Ms Office 2010 et outils métiers.
Banque de France 11/2019 à 12/2020
(1 an et 2 mois)
Chef de projet technique
Au sein de la DIPRO, projet de migration CITRIX vers XPEN APP 7.0.
▪ Matrice de risques avec l’équipe de chef de projet
▪ Coach livrables projets en méthode Agile pour les livraisons et prince 2 pour les projets
▪ Arbitrages en matière de risque
▪ Organisation de réunion de risque (Go no Go projet, problèmes planning, etc.)
▪ Organisation des Daily meeting
▪ Optimisation des couts
▪ Interface entre projet et exploitation (60% projet ,40% exploitation)
▪ Aide à la rédaction des livrables d’exploitation
Environnement : Ms Project 2010, JIRA, Active directory, Ms Office 2010 et outils métiers
Dimosoftware 01/2017 à 10/2019
(1 an et 10 mois)
Responsable Consulting Paris
Au sein de l’équipe CONSULTING Paris (RESPONSABLE CONSULTING) Manager d’une dizaine de chefs de projets, en
charge des risques projets et Directeur de projets stratégiques et internationaux. Coach de chefs de projets, dans la
méthodologie Agile, validation de demandes administratives ; organisation bimensuelle de suivi projets des différents
chefs de projet, membre du COMEX et du CODIR
▪ Matrice de risques avec l’équipe de chef de projet
▪ Référent rédaction de PAQ
▪ Coach livrables projets
▪ Arbitrages en matière de risque
▪ Organisation de réunion de risque (Go no Go projet, problèmes planning etc.)
▪ Directeur de projets inter
▪ Refonte de la gouvernance projet
▪ Conseil mis en place ITIL V3 (à l’équipe support)
▪ Optimisation des couts projet de l’équipe Consulting Paris (Conseil des autres Business Unit) COPROJ Avec les différents
chefs de projets de chaque métier. Réunion managers (organisateur)
▪ COMEX (membre)
▪ CODIR (membre)
Environnement : Ms Project 2010, Ms Viso 2010, Ms Office 2010 et outils métiers, méthodologie : Agile Scrum, DevOPS, Terraform,
Kubernetes
Banque de France 01/2016 à 12/2016
(1 an)
Directeur de projet LPM (Loi de la Programmation Militaire)
Projet de cybercriminalité
Au sein de l’équipe DIPRO (DIRECTION DE PROJET) Directeur de projet de la cybercriminalité, dans tous les services de
la Banque de France. Responsable des préconisations de l’ANSI dans chaque OSI (ORGANSME D IMPORTANCE VITALE)
FRANCE. Organisation et animation de réunions avec chaque directeur de service dans le but de challenger le respect
des bonnes pratiques de l’ANSI
▪ Workshop avec les équipes d’auditeurs agréés ANSI : Vérification de grille de préconisation en matière de sécurité des
systèmes d’information
▪ Workshop avec les RSSI de chaque OIV dans le but d’appliquer les audits sécurité interne.
▪ Comités de pilotage avec les métiers et les différentes parties prenantes du projet dans le but de vérifier le respect de
chaque jalon.
▪ COPROJ avec les différents chefs de projets de chaque métier. Organisation et animation des réunions de chaque BU
(Business Unit)
▪ Comptes rendus des différentes réunions
Environnement : Ms Project 2010, Active directory, Ms Viso 2010, Ms Office 2010
Société Générale / ITIM 01/2015 à 11/2015
(11 mois)
Directeur de projet / Architecte d’entreprise
Au sein de l’équipe ITIM (INFORMATION TECHNOLOGY INNOVATION MANAGEMENT) Directeur de projets monétique,
Big Data et mainframe. Responsable d’équipe innovation, en charge des réunions COPIL et COPROJ, en charge du
recrutement des membres d’équipe et architecte en charge du DAT (DOSSIER D’ARCHITECTURE TECHNIQUE).
▪ Workshop avec les équipes métiers : compréhension du besoin
▪ Workshop avec les chefs de projets
▪ Workshop avec le service achat (optimisation des couts)
▪ Workshop avec les équipes de développement
▪ Workshop avec les équipes de sécurité informatique
▪ Organisation et animation des COPILS
▪ Organisation et animation des COPROJ
▪ Organisation et animation des réunions d’équipe
▪ Comptes rendus des différentes réunions
Équipes projet :
▪ Équipe de chefs de projets, Équipe de sécurité informatique, équipe marketing, équipes de développeurs, équipe
d’ingénieurs, équipes métiers et équipes Achats.
Environnement : Google cloud, Azure, Ms Project 2010, Ms Viso 2010, Ms Office 2010, Service Now, Strategic Sourcing and value
creation module methodologie, Terraform, Powershell, méthode TOGAF, DevOPS

Orange 07/2014 à 12/2014
(6 mois)
Responsable solution /Chef de projet technique
Au sein du service FABS (Fabrique des Services), responsable solution des projets BTM, BTL et GRAFANA, en charge du
planning, du budget et du management des équipes
o Projet BTM : Offre de téléphonie mobile aux professionnels
o Projet BTL : Offre de téléphonie fixe aux professionnels
o Projet GRAFANA : Visualisation de métriques et graphes
▪ Projet d’évolution et de migration de Datacenter des offres BTM &BTL et de migration de CACTI vers GRAFANA
▪ Organisation et animation de réunions d’expression de besoin
▪ Planification et suivi du projet et de budget
▪ Organisation et animation de réunions de suivi
▪ Organisation de comité de pilotage
▪ Management d’équipe (18 personnes)
▪ Organisations de workshop spécifiques avec les acteurs principaux
▪ Organisation d’audit de sécurité
▪ Organisation d’audit L CRI (Configuration matérielle et applicatives)
▪ Validation de livrables : Cahier des charges, Dossier d’architecture technique, Fiche d’exploitations
▪ Animation de réunion sur la stratégie de bascule
▪ Validation des différents environnements hors production (Développement, Intégration et pré production)
▪ Livrables : DAT, FEX, PRA, DIO etc.
Équipes projet
▪ 1 équipe de développement, 1 équipe d’intégration, 1 équipe d’exploitation (Préproduction), 3 architectes, 1 Ingénieur
(Technical Delivery Manager)
Environnement : VMware ESX 5.0, vSphere, Apache Tomcat, IIS, Linux Redhat, MySQL 5, Oracle, MSPROJECT 2010, Mantis, ALM
QC
Veolia Propreté 10/2013 à 06/2014
(9 mois)
Responsable Intégration / Chef de projet
Au sein de VEOLIA PROPRETE Chef de projet Intégration du pole FST (Fonction Support Transverse) et ESPACE CLIENT
(e-business, FNU (Ferme Nationale Unifiée Citrix) et publication d’applications Citrix sur Chromebook. Projet de
cartographie.
o Projet FST : Projets métiers VEOLIA
o Projet FNU : Projet de refonte des fermes Citrix VEOLIA consolidées en une seule ferme
o Projet Chromebook : Déploiement de 1000 Chromebook pour utilisation d’application métier en client léger
Citrix
▪ Supervision de la Planification et suivi de projet
▪ Supervision de la Mise à jour des spécifications
▪ Management d’équipe (Une dizaine de ressources)
▪ Conduite de réunions (COPIL – Risques –Suivi-Technique)
▪ Gestion des coûts (Proposition et mise en place d’optimisation des coûts)
▪ Chiffrage de projets OPEX CAPEX
▪ Livrables : Business case, Project charter, Project management plan, costs forecasts, meetings minutes, etc.

Équipes projet :
▪ 1 CP, 2 Analystes, 3 Ingénieurs de Production, 2 Techniciens niveau 3,1 Ingénieur réseau.
Environnement : VMware ESX 5.0, VSphere, Windows Server 2008, Windows Server 2012, Active directory, Service Now, Redmine,
Apache Tomcat, IIS, Linux Debian, Linux Redhat, MySQL 5, Oracle, MSPROJECT 2010
Banque de France 02/2013 à 09/2013
(8 mois)
Chef de projet international
Au sein du service SPTIM (titres et marchés de la Banque de France), en charge des projets et de l’expertise systèmes
et applicatifs. Méthodes appliquées PMI et ARPEGE
▪ Projet d’évolution de l’application CEPH (COMMON EUROSYSTEM PRICING HUB)
▪ Planification et suivi du projet
▪ Mise à jour des spécifications
▪ Management d’équipe (12 personnes)
▪ Mise en place des environnements de test
▪ Industrialisation des déploiements
▪ Conduite de réunions
▪ MCO
▪ Environnement anglophone (Projet international Banque de France)
▪ Livrables : RADAR, FOC, CRF, fiches d’administration et d’exploitation
Équipes projet
▪ 1 CP, 2 Analyste, 6 développeurs, 3 testeurs.
Environnement : JAVA, HTML, WEBSPHERE, SQL, ORACLE, JIRA, ALM QC
HSBC 03/2012 à 08/2015
(3 ans et 6 mois)
Chef de projet virtualisation
Au sein de l’équipe d’infrastructure, en charge des projets et de l’expertise systèmes et applicatifs. Méthode appliquée
PMI. Projet DCI (Datacenter Integration) migration de Datacenter de la France vers l’Angleterre
▪ Projet d’évolution de l’architecture VMware
▪ Projet de migration du SI vers l’UK
▪ Planification et suivi du projet
▪ Mise à jour des spécifications
▪ Mise en place des environnements de test
▪ Management d’équipe (7 personnes)
▪ Industrialisation des déploiements
▪ Référent technique VMware
▪ Résolution des incidents de niveau 3
▪ Conduite de réunions
▪ Environnement anglophone
▪ Livrables : dossier d’architecture, fiches d’administration et d’exploitation
▪ Livrables audit SOX
Équipes projet :
▪ 1 CP, 2 testeurs, 3 Ingénieurs de Production, 4techniciens support ,1 Ingénieur réseau.
Environnement : VMware ESX 5.0, Vsphere, Windows Server 2008,Active directory, MSPROJECT 2010
Lafarge LSF 06/2011 à 01/2012
(8 mois)
Chef de projet technique (Responsable Mise en Œuvre Infrastructure)
Chef de projet technique / Architecte - Définition et mise en œuvre des architectures systèmes. Méthode appliquée
Prince 2.
Projet LOLI : Projet métier laboratoire online en client lourd et client léger Citrix
Projet de migration Active Directory : Migration de la version Active Directory 2003 à la version 2008. Projet
Flowmatch : Projet de migration en release 2 de la plateforme d’échange de flux financiers sécurisés entre Lafarge et
ses clients (Banques)
▪ Conduite de réunions
▪ Résolution des incidents de niveau 3 (Windows 2003/2008 –Active Directory- Citrix)
▪ Administration SQL Server 2003/2008
▪ Référent technique VMware (Résolution d’incidents de niveau 3 et expert Projets de virtualisation)
▪ Chef de projet et intervenant technique
▪ Organisation des réunions techniques
▪ Planification et suivi du projet
▪ Mise à jour des spécifications
▪ Production et analyse des indicateurs
▪ Réalisation des Reportings
▪ Mise à jour des outils de pilotage
▪ Organisation de réunions de risques
▪ Configuration de l’architecture CITRIX
▪ Publication de l’application sur la ferme CITRIX PS 4
▪ Configuration des groupes et des différents droits d’accès
▪ Mise en place de l’échange des flux à l’aide de l’ordonnanceur UC4
▪ Référent interne de l’application FlowMatch installée sur le serveur CITRIX
▪ Tests de fonctionnement sur la ferme CITRIX XenApp 6
▪ Tests d’avant mise en production
Équipes projet
▪ 1 CP, 2 Analystes, 3 Ingénieurs de Production, 2 techniciens ,1 Ingénieur réseau.
Environnement : Windows XP/7, Altiris, Windows 2003/2008 R2,Active directory - Citrix présentation server 4, 4.5, XenApp 6,
VSphere 4, Office 2010, Crystal report (reporting projet), Requests For Change, Microsoft Project 2010, Open proj.
BNP BP2I 01/2008 à 05/2011
(3 ans et 5 mois)
Expert Système Windows -Citrix -VMWARE
Ingénierie de production et coordination de la mise en œuvre ITL V3.
▪ Gestion des incidents de niveau 3 liés à l’administration des serveurs Windows 2000, Windows serveur 2003
▪ Gestion des incidents sur clusters
▪ Administration de VMware
▪ Administration de CITRIX (PS4 et PS 4.5) migration à CITRIX XEN APP 5 pour Windows 2003 & 2008
▪ Gestion des incidents de niveau 1/2 sur UNIX et LINUX
▪ Gestion des incidents de niveau 1/2 sur le stockage
▪ Gestion des incidents de sauvegarde système
▪ Gestion des incidents de performance (temps réel uniquement)
▪ Gestion des incidents FS (volumétrie et fragmentation du C, corruption)
▪ Gestion des problèmes d’accès au serveur (TSE ou RCO)
▪ Travail en coordination avec les équipes anglaises
▪ Coordination de la méthode ITIL, déploiement de la mise en pratique
Équipes projet :
▪ 1 CP, 2 Analystes, 3 Ingénieurs de Production, 2 Ingénieurs ,1 Ingénieur réseau
Environnement : Windows 2000/2003 et 2008, VMware, CITRIX (PS4 et PS 4.5), Linux, Unix, ARS
Ricoh France 10/2002 à 12/2007
(5 ans et 3 mois)
Administrateur Système
Mission d’administrateur serveurs, postes clients et réseau
▪ Gestion des utilisateurs anglo-saxons,
▪ Messagerie client Outlook avec Exchange & base de données GED
▪ Aide aux utilisateurs sur Lotus Notes 6 .5
▪ Infogérance aide aux utilisateurs sur des problèmes Windows 2000/2003/XP/VISTA
▪ Configuration PC fixe et portable
▪ Gestion utilisateur, utilisateur distant (Prise en Main),
▪ Gestion des Utilisateurs VIP (Commerciaux et cadres supérieurs localisés au siège)
▪ Astreintes et dépannages réseaux
▪ Prise en main à distance de certaines machines par l’adresse IP de la machine (Web Image Monitor)
▪ Modification et résolution de paramétrage de certaines machines en mode RDS (système de prise en main à distance sur
MFP)
▪ Administration Windows XP et Windows 2000 : création de comptes utilisateurs gestion des droits d’utilisateur – gestion
de quotas de disque
▪ Administration de Windows Server 2003 –Installation d’active directory – installation de IIS – Gestion de DNS, WINS,
DHCP, création des GPO – Gestion des clusters
Équipes projet
▪ 1 Admin système, 2 techniciens MFP, 1 technicien réseau
Environnement : Exchange, Lotus Notes, Windows XP/Vista/2000/2003, Active Directory, DNS, DHCP, WINS, GPO