CV du
consultant

BDD

Azure CMDB Data Sauvegarde

Connaissances fonctionnelles

Architecture réseau Direction de projets Sécurité Transition allemand ANGLAIS Assurance audit Banque Budget Business Changement Cloud consolidation Coordination CRM Déploiement DSI energie ERP ESPAGNOL Exploitation Fiabilisation flux Formation GCP Homologation HP Incidents informatique international kpi Leadership Maintenance Marketing MCO Modernisation MOE office PCA PROCEDURES PROCESSUS Production PSSI REPORTING réversibilité Risques ROADMAP TELECOM TESTS ToIP trading transformation Trust WAN

Langages

BACKBONE

Méthodes

Management AGILE Backup Conception Conseil Gouvernance integration MIGRATION MOA ORGANISATION outsourcing PILOTAGE planification Planning PMI pmp POC PROJET Qualité RECETTE STRATEGIE Support

Réseaux et Middleware

CDP CISCO DHCP DNS GLPI GPRS infrastructures LAN MPLS Reseau réseaux Saas UMTS Voip VPN Zscaler

Systèmes

F5 INFRASTRUCTURE

. 2021 - ISO 27001 Lead Implementer : Management de la sécurité de l'information
. 2021 - Project Management Professional (PMP ®) : Project Management Institute (PMI)
. 2017 - Executive MBA : Fox Business School (Philadelphie USA) / Ecole Nationale des Po
. 2000 - Diplôme d’ingénieur télécom EPITA

Expérience confirmée dans les domaines des technologies de l'information et des
télécommunications.
Expertise dans la direction de projets complexes de transformation, engagements
contractuels, suivi budgétaire, amélioration de l’expérience utilisateurs, amélioration
continue.
Leadership reconnu en gestion d’équipe, avec un sens du service et une grande capacité
d’adaptation.
Je recherche un poste de responsabilité au sein d’une direction du système d’information,
grâce à mon expérience et aux connaissances en stratégie, innovation, management,
acquises au sein de l'Exécutif MBA de la Fox Business School.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Depuis Mars 2006
MOISSYS CONSULTING
4 place Louis Armand 75603
Paris Cedex 12
Fondateur et Directeur
MOISSYS Consulting est une Entreprise de Services du Numérique indépendante
spécialisée dans les solutions de télécommunication, réseau, et de sécurité informatique qui
a participé à plusieurs projets stratégiques de transformation de système d’information, et de
réorganisations de DSI.
Depuis Juillet 2022
Solocal Group
(Services digitaux de
proximité)
Pour le compte de
MOISSYS Consulting
Manager de transition équipe réseau sécurité NetOps
En charge du management de l’équipe NetOps (12 collaborateurs, 5 M€, 2022) de gestion
des infrastructures et services réseau sécurité au sein de DIO pour les filiales du groupe
Solocal.
Enjeux:
- Réorganisation de DIO basée sur la méthode agile
- Gestion des services réseau sécurité des DC, Azure, GCP, et sites utilisateurs
- Amélioration de la sécurité (Zero Trust, VPN, CloudFlare)
- Traitement de l’obsolescence des infrastructures
- Mise en place des KPI pour le suivi de l’activité
- Mise en place du suivi des Assets (GLPI)
- Choix technologiques, de solutions, et de prestataires
- Elaboration d’une feuille de route pour 2023
- Mise en œuvre d’un PCA
Objectifs:
• Management de l’équipe NetOps : MCO, Méthode Agile
• Gestion des fournisseurs et du budget (renégociation de plusieurs Contrats : WAN,
Maintenance, Prestation de services)
• Animation de Comité Projet, Comité Technique, et suivi des projets
• Reporting à l’exécutif – Comité stratégique


Juin. 2021 / Juin 2022
FAYAT IT
(Construction / Matériel
routier/ Energie Services)
MOISSYS Consulting
Direction de projets
En charge du pilotage du programme TRANSFIT (9000 collaborateurs, 8M€, 2021-2023)
de modernisation des infrastructures et services pour les 200 entreprises du groupe.
Enjeux:
- Amélioration de la sécurité (PSSI, SOC, MFA, VPN, Patching des serveurs). Traitement
de l’obsolescence des infrastructures. Mise en place d’une nouvelle Hotline et pilotage de
la réversibilité, mise en place du tableau de bord de la DSI. Mise en place d’une
convention de service. Mise en place d’une solution CMDB et de supervision. Mise en
place d’une nouvelle solution de sauvegarde. Mise en place d’une solution d’hybridation
WAN.
- Choix technologiques, de solutions, et de prestataires
- Elaboration d’une feuille de route
- Accompagnement des chefs de projet
- Respects des contraintes coût, délais, et qualité
Objectifs:
• Suivi du Planning, du budget, est des tâches
• Management de l’équipe CDP : Formation, leadership et sens du service
• Animation de Comité Projet, Comité Technique, et suivi des projets
• Reporting à l’exécutif – Comité stratégique
Mai. 2019 / Déc 2020
Thales
(Aérospatiale / Sécurité /
Défense)
MOISSYS Consulting
Architecte Réseau Sécurité

Au sein du programme DESCARTES de la DGA (Direction Général des Armées),
création d’un nouveau réseau dédié au Ministère de la Défense : sécurisé, résilient, à haut
débit, supervisé et évolutif.
Intervention sur les projets de rénovation du réseau du Ministère de la Défense:
- ISR (Interconnexion Réseau Sécurisé): Réseau Utilisateur
- SCR (Socrate Cœur Résilient) : Réseau de transport
- Elaboration d’Architecture répondant aux contraintes techniques et de sécurité pour
garantir la continuité des missions opérationnelles les plus importantes du ministère de
la Défense: dissuasion nucléaire, commandement de l’organisation territoriale
interarmées de défense ou posture permanente de sûreté aérienne.
- Rédaction et validation de documents techniques de spécification d’interfaces
- Support technique dans les phases de configuration de composants, de déploiement, et
de mise en service
- Participation à la construction de réponse aux demandes d’évolution de la DGA.
Jui. 2018 / Avr. 2019
SoLocal
MOISSYS Consulting
Adjoint au responsable Infrastructures SoMS (Solocal Marketing Services)
En charge des Infrastructures de l’entité SoMS, Solocal Marketing Services,
accompagnement du Responsable Infrastructure sur l’ensemble de ses responsabilités :
conception, réalisation / mise en œuvre, migration, pilotage, consolidation / fiabilisation et
réorganisation.
Enjeux:
- Pilotage des fournisseurs
- Amélioration continue des infrastructures
- Evolutions et maintien en condition opérationnelle
- Suivi de la charge des ressources
- Management de l’équipe (Ingénierie 10 personnes)
Objectifs:
- Conception, architecture, Pilotage de la mise en œuvre de 3 nouveaux sites Green IT
(ECOFLEX IT) de 400 utilisateurs
- Consolidation et Migration de serveurs et d’applications vers le Cloud MS Azure avec une
approche FinOps
- Amélioration de la qualité du service
- Optimisation des coûts
- Réorganisation de l’équipe pour une plus grande efficience
- Préparation, structuration puis transfert du périmètre Réseau SoMS au groupe Solocal
- Support N3 / Reporting



Mars / Mai. 2018
ENGIE IT
(Energie)
MOISSYS Consulting
Directeur de projet
En charge de l’équipe projet Orange Consulting dans le cadre la reprise « Inhouse » du
contrat « de gestion du réseau d’Engie IT », pour l’ensemble de l’exploitation IT d’Engie sur
le périmètre de la Production Réseau Sécurité, avec pour objectifs l’internalisation de
l’activité IT ainsi que la gestion des compétences autour de cette activité.
Enjeux:
- Expertise, Audit et Conseil
- Management et gestion de projet de bout en bout
- Respects des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné
- Mise en place de l’internalisation IT et suivi des évolutions
Objectifs:
• Roadmap et gouvernance : Planning et élaboration d’une feuille de route de réversibilité
• Management de l’équipe : Formation, leadership et sens du service
• Audit technico-fonctionnel du périmètre/ Catégorisation des services en 3 lots
• Rapport d’audit : Recommandations, conseils et plans d’actions
• Reporting à l’executive – Comité stratégique
Mai / Jull. 2017
AZUREVA VACANCES
(Villages Vacances)
Audit stratégique et organisationnel
Identification des problématiques majeures de l’entreprise (études des bilans financiers,
entrevues et sondages), analyses de l'industrie et du secteur d’activité, et de la concurrence.
Benchmarking de situations et de solutions similaires. Définition de recommandations
basées sur une revue de littérature. Définition d’un plan d’action avec une planification et
jalons, une gestion des risques, et du changement. Recommandations de transformation
digitale du système d’information : déploiement d’un CRM et d’un ERP en mode Saas,….
Nov. 2014 / Jan. 2018
Solocal Group / PAGES
JAUNES
(Services digitaux de
proximité)
Pour le compte de
MOISSYS Consulting
Responsable du projet de transformation réseau back office
En charge de l’équipe réseau back office (5 personnes) pour Business Solution Operation.
Pilotage du programme de transformation IT : déménagement du siège groupe et de data
centers (2300 collaborateurs, 8M€ dont 1.2M€ pour le chantier réseau).
Etude de Business cases, élaboration de la roadmap couvrant l’ensemble des projets.
Organisation et suivi du plan de charge de l’équipe, du maintien en condition opérationnelle
des infrastructures, et de la qualité de service.
Mai. 2013 / Nov. 2014
VE TECH FRANCE
(VEOLIA
ENVIRONNEMENT)
MOISSYS Consulting Pour
le compte d’Altran
Architecte réseau pour VETech
Gestion de projets réseau groupe au sein de l’entité Architecture & Exploitation – Réseaux
(30 personnes) pour les filiales du groupe Veolia.
Programme New IT (Transformation IT groupe - 40m €):
Consolidation WAN MPLS pour 2500 sites distants dans le monde.
Etude et mise en place d’une sortie Internet Groupe Cloud (Zscaler)
Migration d’infrastructures vers de nouveaux data centers (PtoV de 800 serveurs).
Programme Maison Veolia (8m €) : Projet de stratégie informatique de regroupement et
mutualisation de sites pour les entités du groupe.
Définition d'architecture, Gouvernance, Services, appel d’offre et mise en œuvre.
Refonte complète du LAN de plusieurs sites (2 sites Parisiens du groupe).
Mise en place d’un mini data center en région (Lyon).
Jui. 2012 / Avr. 2013
SAFRAN
(Aérospatial-DéfenseSécurité)
MOISSYS Pour le compte
de BT Services
Responsable d’une équipe « Outsourcée » d’architecture réseau
Mise en place et gestion d’une équipe outsourcing d’architecture réseau de 8 personnes
pour la gestion de projets groupe au sein de l’entité DSIP pour le compte de BT Services :
Mise en place et gestion de l’équipe. Pilotage des différents projets au sein de son
périmètre.
Maintien de la vision prospective des activités à réaliser sur le périmètre réseau, et gestion
du budget associé. Maintien en condition opérationnelle des infrastructures. Gestion des
SLAs.



Jan. 2011 / Mai. 2012
BT RADIANZ
(Finances)
Paris-Londres
MOISSYS Pour le compte
de BT Services
Responsable d’un projet de migration de réseau interbancaire international
Responsable d’une une équipe internationale de 10 personnes (Technical Solutions) pour la
migration de l’interconnexion des entreprises financières françaises connectées au réseau
Radianz RXN vers le nouveau réseau BT MPLS :
Etude d’une stratégie de migration tenant compte des spécificités des entreprises.
Coordination, animation de l’équipe.
Planification, vérification de la préparation, et suivi des migrations. Gestion des délais.
Contribution à l'amélioration des processus de migration.
Mar. 2006 / Déc. 2010
Mar. 2003 / Jan. 2005
CA-CIB /CALYON
(Banque – Assurance)
MOISSYS Pour le compte
de Net2S (BT Services)
Chef de Projets Réseau Sécurité
2e mission : Responsable des infrastructures réseau sécurité des salles des marchés
Gestion de projets d’infrastructure et d’études réseau WAN, des architectures de salles de
marchés, dans une équipe de 12 personnes :
Migration de la QoS routeurs du WAN sur le système IPANEMA (200 applications)
Etude et déploiement de services (ToIP, VoIP, VideoIP).
Migration des réseaux (DRFs) sur une plaque MPLS.
Etude de projets de Hosting et de High Frequency Trading.
Etude et migration des infrastructures de flux financiers sur un nouveau Data center.
Gestion de l’infrastructure sécurisée des flux financiers.
Gestion de test PSI/PRU.
Support niveau 3 et troubleshooting d’incidents réseaux et support à l’international.
Intégration de 5 load balancers de type F5.
1ère mission : Chef de Projets Réseau Sécurité
En charge des étude et exploitation du réseau WAN CA-CIB réparti sur 3 sites : Clamart,
Chatou, les Renardières (Fontainebleau), dans une équipe de 12 personnes :
Etude et mise en place de la QOS sur le réseau WAN.
Etude et mise en place de sites de repli.
Etude et mise en place du rapprochement CA/CL.
Juin. 2005 / Fév. 2006
SFR
(Télécommunications)
Pour le compte de Net2S
(BT Services)
Team leader du support Niveau 4 sur les réseaux GPRS et UMTS
En charge de Support niveau 4 des réseaux IP GPRS et UMTS, dans une équipe de 5
personnes :
Mise en place de process de support. Rédaction de procédure de test et de diagnostic.
Gestion de crise en cas d’incident de production. Mise en place de solution de
contournement et résolution d’incidents. Interface avec les Intégrateurs pour la résolution
des incidents.
Tests de performances et phase d’accompagnement MOE / MOA.
Homologation, packaging, recette et test.
Suivi des déploiements des différents services de la production.
Juill. 2002 / Fév. 2003
BOUYGUES TELECOM
(Télécommunications)
Pour le compte de Net2s
(BT Services)
Chef de projet pour l’exploitation du Testbed (Plateforme de tests)
Coordinateur de l’équipes de 3 personnes pour l’exploitation du tested BOUYGUES
Telecom:
Rédaction de procédures d ‘exploitation du réseau.
Mise en place de process, de méthodologies et d’outils de prise en compte et de résolution
d’incidents.
Support niveau 2 et troubleshooting des incidents réseaux.
Assistance aux tests par la mise en place de configurations.
Gestion des équipements : switchs, FW, routeurs, serveurs (DNS, DHCP, RADIUS).
Rédaction du cahier de charge de l’externalisation de l’activité.



Juill.2000 / Juill. 2001
ACCENTURE
(Consulting)
International/Francfort
Pour le compte de Net2s
(BT Services)
General Network Operation Center (GNOC) Engineer
Architecture, Supervision et troubleshooting du réseau WAN, dans une équipe internationale
de 8 personnes :
Support niveau 3 de l’équipe de supervision du Backbone Mondiale d’Accenture dans la
zone EMEA. Troubleshooting des incidents du Backbone mondiale d’Accenture.
Interconnexion de réseaux au Backbone constitué de trois réseaux OSPF Amériques, AsiePacifique et autres (Europe, Afrique). Design et mise en place de solution de Backup par
ISDN. Ouverture et suivi de cas avec Cisco TAC et Cable & Wireless (Telecom provider).
Organisation d’équipe, mise en place de «Process» d’exploitation. Optimisation d’outils
d’administration et de sécurité réseaux tels que HP Open View, Nerve center, Remedy,
Cisco Works, Cisco Secure, Tacacs+.


COMPETENCES
Transverses
Management
Stratégie
Direction de projet, Pilotage, Recette, Gestion du Changement Organisationnel, Conduite
et suivi de projet, Coordination d’équipes (MOA, MOE, TRA et équipes techniques),
Elaboration de plans d’actions, Conduite de réunions, Expression de besoin, Etudes et
POC, Rédaction de spécifications, Approche technico-fonctionnelle
Gestion d’équipe, Entrepreneuriat, Intrapreneuriat, Développement d’affaire, Etude
d’opportunité, Stratégie d’entreprise, « Design Thinking », « Teambuilding », Gestion de
risque, « Marketing », Innovation, Gestion du changement, Négociations commerciales
Architecture et gouvernance, Organisation et opération, Transformation IT et schéma
directeur, Outsourcing IT, Investissements et modélisations financières IT, Réorganisation
DSI


FORMATION
Avr 2021
Mar 2021
Jan 2016 / Sept 2017
2000
Project Management Professional (PMP ®) : Project Management Institute (PMI)
ISO 27001 Lead Implementer : Management de la sécurité de l'information
Executive MBA : Fox Business School (Philadelphie, USA) / Ecole Nationale des Ponts et
Chaussées (Paris, France)
Diplôme d’ingénieur télécom EPITA
LANGUES
Anglais
Espagnol & Allemand
Courant
Notions