CV du
consultant

Connaissances fonctionnelles

PROCESSUS TMA AMOA Assurance audit Budget cartographie Changement Comptabilité CRM ERP FACTURATION Finance Fonction Formation Industrie informatique Méthodes PROCEDURES Production Risques SIRH TESTS transformation

Langages

OPTIM REFERENCEMENT

Méthodes

PMO Conception Conseil ENCADREMENT Gouvernance Implementations integration ITIL Management Modélisation ORGANISATION PILOTAGE Planning PROJET Qualité RECETTE STRATEGIE Support

Systèmes

INFRASTRUCTURE

. 2012 - Master in Management Skema Business School

. Île-de-France

Compétences fonctionnelles
§ Formalisation et optimisation de
processus
§ AMOA
§ Conduite du changement
§ Gestion de projet


Certifications
- Prince 2 - Pilotage de projet
-ITIL V3

PeopleSpheres
Chef de Projet Freelance Nov. 2019 – Mars 2020 Paris, FRANCE
§ Mise en place et pilotage d'une taskforce chargée de gérer les implémentations (SIRH) /comptes clients à risque
§ Audit de l'organisation de l'entreprise et proposition de recommandations sur les 3 volets suivants: Gestion
commerciale, des opérations et du support
§ Accompagnement dans la modélisation d'un CRM interne en fonction des besoins métiers


Devoteam Management Consulting
Consultant Senior Sept. 2016 – Avril 2019
§ Gestion de projet (PMO) pour la phase d’expression du besoin du programme (Publication au JOUE et
constitution du Dossier de Consultation des Entreprises)
§ Gestion de la comitologie du programme
§ Suivi renforcé des activités et livrables des 12 lots dans le périmètre du programme
SNCF - Direction Optim’Services Production Informatique et Télécoms - Programme de refonte des télécoms du groupe
Assistance à la direction programme & PMO – 1 an
Engie IT- Ligne de services Poste de travail
Formalisation et optimisation des processus – 4 mois
§ Cartographie macro des processus de la ligne de service
§ Collecte de l’existant auprès des responsables de processus et animation d’ateliers d’optimisation
§ Modélisation des processus et rédaction des procédures
Paris, FRANCE
La Poste – BU Colis - Direction de la Transformation et du Pilotage
Accompagnement dans le pilotage des projets stratégiques – 6 mois
§ Mise en place d’une gouvernance et comitologie
§ Analyse d’écart et réalignement des méthodes de gestion de projet de la BU Colis avec les nouvelles directives
imposées par la Direction de la Stratégie et des Programmes de la Branche Services-Courrier-Colis
§ Elaboration d’un Plan de Management des Risques sur les projets stratégiques de la BU Colis
§ Mise en place d’un management visuel pour le suivi du planning des projets
§ Lecture § Cinéma
AIR LIQUIDE – GIO_Global Infrastructure and Operations
Organisation du département d’Architecture d’entreprise– 4 mois
§ Formalisation du modèle organisationnel de l’équipe en cohérence avec les missions fixées au département
§ Définition des rôles et responsabilités des différents intervenants
§ Dimensionnement de l’équipe et estimation des charges des divers acteurs concernés (dans et hors GIO)


Août 2013 – Juil. 2016
§ Analyse des processus existants et élaboration des processus cibles (Comptabilité générale, fournisseurs et clients)
§ Animation des ateliers de conception avec le métier et rédaction des spécifications fonctionnelles
§ Définition des scénarii de tests et pilotage de l’activité de recette (encadrement d’une équipe de 16 testeurs)
§ Elaboration du plan de formation (100 utilisateurs) et des supports de formation
Danone/Centrale Laitière – Direction Finance & Contrôle de gestion: Programme d’intégration post-acquisition
Assistance à Maitrise d’ouvrage – Optimisation de l’ERP et alignement des processus métiers – 1 an
Royal Air Maroc – Direction Finance & Contrôle de gestion: Montée en version du SI Comptable
Assistance à Maitrise d’ouvrage – 6 mois
§ Modélisation et optimisation des processus métiers
§ Définition des scénarii de tests et réalisation des tests
§ Traitement et conversion des données
§ Elaboration du plan de formation (175 utilisateurs) et des supports de formation (Comptabilité générale,
fournisseurs et clients)
Cevital - Programme de transformation du Pôle Industrie & Implémentation SAP-7 filiales/1600 utilisateurs
Assistance à la direction programme & PMO - 1 an
§ Rédaction et conception du Plan d’Assurance Qualité du projet
§ Participation aux comités de conception de l’approche de contractualisation
§ Suivi de la réalisation des livrables et du respect des jalons
§ Référencement des risques liés au projet et suivi des plans d’actions associés
§ Préparation des supports des instances de gouvernance
§ Suivi du budget, du consommé et de la facturation
§ Animation des réunions de suivi hebdomadaires avec 7 Team Leads
§ Participation à l’accueil et l’intégration des nouveaux consultants sur le projet


Sept. 2011 – Sept. 2012
§ Conseil aux directions sur le dispositif adéquat de prise en charge des formations anticipées
§ Recensement des besoins de période de professionnalisation notamment à partir des données prévisionnelles, des
orientations du plan de formation et de la GPEC
§ Formalisation des demandes de prise en charge des périodes de professionnalisation auprès d’organismes de
financement (OPCA): argumentaires, description des parcours de formation et planning des actions (plus de 400
dossiers)
§ Constitution de tableaux de bord mensuels pour la Direction des Ressources Humaines